2022年7月16日，森海医院在16楼会议室召开2022年上半年工作总结分析会议。会议由医院院办冷雪峰主任主持，森海集团董事长李春海、总经理李森、森海医院王文书记、院长及全体院领导、中层干部、各科室医护人员参加会议。

会议******总结上半年医院运行情况，分析存在不足和问题，就做好下半年各项重点工作任务进一步明确要求与发展方向。

01上半年度工作总结

医务部盛洁主任结合分管工作，从******保障医疗工作平稳运行，严抓医疗质量管理，******提高医疗服务质量；加强专科建设，突出我院特色；严格资格准入，做到依法执业；积极落实开展义诊诊疗活动；以及医保资金使用及管理情况;全院绩效考核评价情况;投诉管理情况;教学科研工作的开展情况等做了******详细的工作汇报。 

02上半年度工作总结

护理部孙主任从医共体内涵建设情况作出以下工作总结，梳理、制定、下发各种护理管理制度及标准;加强护理安全制定并统一启用8项护理危险因素评估表。加强护士长队伍建设；提升护理人员服务意识；积极参与疫情防控工作。并制定了下半年工作计划，继续加强培训工作，严格落实学习计划，按质按量培训，强化考核；促进年轻护士主动学习，提高预见性思维能力和应急能力，提高护理业务；培养和强化护理团队建设。以提高护理质量为主线，为医院的稳定和良性发展保驾护航。

03上半年度工作总结

感控部王妍主任结合感控工作制度作出以下工作总结，健全组织领导，完善管理体系，加强医院感染管理工作进一步完善三级管理体系；加强质量管控，确保医疗安全；加强院感监测，确保医疗安全；严格落实规定，做好疾控工作；注重宣教培训，提高感控意识以及下半年继续加大院感监测力度，严格要求。狠抓全院的卫生制度的落实与管理工作。

田院长结合我院各科室分管工作，从医疗器材的使用和闲置情况；医患关系、医疗技术强化；营销发展、品牌宣传、经营模式收入支出情况等方面做出详细总结。并对相应科室负责人提出指导性意见及建议。从而指出下半年的工作重点应聚焦在技术和服务水平上，高质量的发展同时要把资源使用率达到******使用化。加强各科室内涵建设，提高各科室应急能力，服务能力。提升科室技术的含金量，使全院各部门综合能力提升。做好与公安，消防各科室应急演练，建设平安医院。加强信息化建设，推行优质护理打造患者满意品牌。

王文书记结合分管工作，从组织工作开展情况;上半年党风廉政建设情况;中层干部队伍建设、配备;医护人员招聘情况;劳务派遣工作开展情况;岗位聘任工作开展情况;落实专业技术人员“能上能下”机制情况;护理管理队伍建设情况;岗位能级管理推进情况;中层领导工作开展情况；行业作风和干部队伍作风建设情况;“作风建设年”“创新发展年”活动开展情况;执纪问责情况;信访稳控，积案排查和处理情况;意识形态领域工作情况;通过详实数据******总结了上半年医院整体运行情况以及重点工作取得的成效，客观分析存在的不足和问题，指出下一步工作面临的困难和挑战，为顺利完成下半年工作重点和任务目标提出明确要求。

***后，王文书记总结上半年在大家共同努力下取得了显著成绩，但在下半年将要面临的诸多工作中要清醒地认识到自身的不足。他强调，要进一步提高思想认识，常怀“本领恐慌”意识不断加强学习，强化人才培养，加强宣传力度，在落实好常态化疫情防控同时，不断提升就医环境和医疗技术水平，努力打造老百姓放心满意的医院。

李总在会议***后向全体职工提出要求，全体人员要加强学习，担当作为，彰显专业性和主动性;要优化管理，压实责任，守好安全线和生命线;要转变观念，认清形势，增强责任感和紧迫感。希望全体人员不忘初心，牢记使命，爱岗敬业，团结拼搏，争做新时代下的医务工作者，为提升工作质量、促进医院高质量发展，更好满足师市人民群众健康需求作出新的更大贡献!

我们这次大会,既是一次回顾过去，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会.各位领导的讲话都很重要.既是对我们过去工作的充分肯定,更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。我们将牢记各位领导的谆谆教导，在下半年中,以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作，过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌.我们相信,有集团领导及院领导的大力支持和鼓励，有全体员工的共同努力,森海医院一定能够乘势而上，森海医院的明天一定会更加美好！